El control de stock es lo que hace que tengamos exceso o escasez de mercancías dentro de la empresa, no llevar un correcto control puede implicar pérdidas.
Hoy en día existen muchos tipos de negocios , ya sea una tienda física o un comercio online, cuentan con un almacén en el que alojan la mercancía hasta ser vendida. Pero, ¿por qué es tan importante controlar el stock? Te contamos todo lo que necesitas en nuestro siguiente artículo del blog.
Pero primero… ¿Qué es el stock?
Es una técnica de administración, almacenamiento y análisis de artículos almacenados. La gestión es una etapa esencial que controla las entradas y salidas de suministros, regulando las operaciones implicadas desde que un artículo entra en la empresa hasta que se compra o se envía al cliente.
Esta actividad permite satisfacer las demandas, incluso en períodos de baja o alta demanda de productos. Además, garantiza la continuidad de las operaciones y la optimización de los recursos disponibles, generando una reducción de costes y un aumento de la productividad, ya que optimiza el proceso, organiza los recursos y maximiza el rendimiento.
¿Por qué es importante la gestión de Stock en nuestro negocio?
No gestionar correctamente el stock puede tener ciertas consecuencias en otros ámbitos del negocio, como puede ser la facturación o los gastos de explotación.
Por ello, se debe conocer y evaluar la importancia de gestionar correctamente el stock de nuestro negocio:
1.- Eficiencia en el tiempo
Gestionar correctamente el stock nos permitirá no dedicar tantas horas al proceso de almacén y gestión de pedidos.
Si tenemos controlada la ubicación de cada referencia, no será necesario perder tiempo innecesario.Si durante todo el año se realiza un óptimo control, el proceso de inventario se puede realizar con agilidad y rapidez.
Trabajar con una gestión de stock correcta en tu negocio, te permite disponer de una rápida respuesta ante peticiones de tus clientes.
Tienes que conocer y calcular cuál debe ser el Stock Mínimo y de seguridad por cada producto en tu negocio. Si existen roturas de stock, es muy probable que pierdas a los clientes que requerían de este producto.
Por ello, es importante detectar qué productos están saliendo con más regularidad, cuáles son los picos fuertes de venta para cada producto, y el stock que tienes de cada producto en cada momento. Con esta información y la anticipación en los pedidos, tendrás la capacidad de abastecer cualquier necesidad de tus clientes.
2.- Mejoras en las Ventas y la Facturación
3.- Mejorar el Control y la organización del entorno de trabajo
Somos más productivos y eficientes cuando existe un orden y control entre los objetivos que nos rodean. Este hecho es similar en el trabajo y más concretamente en un almacén.
Si somos capaces de generar orden y organización entre todas las referencias que disponemos, el trabajo será más fluido y eficiente.
Otras de las tareas que se deben realizar en la gestión del stock es la custodia y salvaguarda de los productos y mercancías que se guardan en un almacén o en una tienda.
Si nos encargamos de realizar un seguimiento visual de todos los productos, y detectando aquellos que deben salir con urgencia, o deben de ser reparados, reduciremos muchísimo las pérdidas que se producen por retirar o dar de bajo productos que ya no se utilizarán.
4.- Disminución de las pérdidas por productos obsoletos o rotos
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